聚焦問題，提出“一企一品”創(chuàng)建的著力點。把問題導向作為創(chuàng)建的核心，每一個基層黨組織融入中心，深入分析企業(yè)面臨的主要問題和主要矛盾，因企制宜打造黨建品牌，體現黨建對企業(yè)改革發(fā)展的引領作用。如物產物流公司，外派骨干分散在各個物流基地，為凝聚力量，提出“關愛萬里行”創(chuàng)建計劃。物產民爆公司以安全生產為第一要務，提出開展企業(yè)“六大關鍵部位”自診，打造安全品牌的創(chuàng)建思路。物產金屬、物產國際、物產環(huán)能等成員單位提出不斷追求“和諧幸福企業(yè)”，以各種方式持續(xù)激發(fā)員工追求卓越的動力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力、同舟共濟的凝聚力，在嚴峻的經營形勢下，都保持了穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　項目制管理，形成“一企一品”的閉環(huán)創(chuàng)建。由各成員單位自主申報、自主管理，提出創(chuàng)建的內涵、整體目標、年度目標，制定創(chuàng)建的具體措施，經集團黨委審核，18家基層黨組織進入創(chuàng)建流程。集團公司不定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，年度對創(chuàng)建工作進行評估總結，對創(chuàng)建突出的基層黨組織進行表彰。此舉發(fā)揮出集團和成員單位兩級黨組織的積極性和創(chuàng)造性。

　　橫向交流，尋找“一企一品”的最佳實踐。把相互啟發(fā)、互相促進作為創(chuàng)建的有效方法，物產集團黨委專門舉辦了2期“一企一品”工作研討會，12家單位交流了創(chuàng)建經驗，并分別學習了傳化集團、老板電器的黨建經驗，提升了各成員單位黨建品牌的創(chuàng)建能力。目前18個單位均形成了各具特色的黨建子品牌，涵蓋創(chuàng)新發(fā)展、文化建設、技術提升、安全生產、員工關懷等各方面。

　　深化拓展，開展“一支部一特色”、“一黨員一閃光點”活動。實施23家成員單位“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋，凝聚廣大黨員力量，開展“一支部一特色”、“一黨員一閃光點”的創(chuàng)建活動，形成面向成員單位黨組織、基層黨支部、全體黨員三個層次的完整黨建品牌體系。如物產元通公司提出了“技術元通，汽車專家”品牌戰(zhàn)略，下屬申浙公司黨支部提出“打造技術團隊，爭當技術達人”，有力推動企業(yè)實現初步轉型，實現了企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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